為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)提升管理，危中尋機(jī)促進(jìn)發(fā)展，克服時(shí)艱迎難前進(jìn)，努力完成全年度“菜籃子”蔬菜供應(yīng)工作，6月9日上午公司召開干部會(huì)議，回顧和部署工作。公司黨總支書記、總經(jīng)理屠春甫作會(huì)議講話，指明工作推進(jìn)總體思路。公司行政班子、職能科室副職以上，市場領(lǐng)導(dǎo)班子和特邀代表等15名干部骨干參會(huì)。

公司黨總支書記、總經(jīng)理屠春甫作會(huì)議講話，圍繞四個(gè)方面展開。

一是，受“新冠”肺炎疫情影響，各行業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢非常特殊，也比較艱難，我公司主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)上同樣受到較大影響。上半年來，公司上下圍繞主職為“抗疫保供”付出巨大努力，在經(jīng)營收入同比下降情況下，公司始終將社會(huì)效益、民生效應(yīng)挺在前面，積極響應(yīng)政府號(hào)召較早出臺(tái)了讓利于民于商有關(guān)措施，全力以赴、迎難而上，工作取得良好成效與反響，得到上級(jí)黨政和各界肯定。要以此為基礎(chǔ)和激勵(lì)，進(jìn)一步抓好下半年度工作。

二是，上半年公司主要工作基本上已成定局，下半年度如何扭轉(zhuǎn)和改變在經(jīng)營收入方面同比下降這個(gè)趨勢是完成全年指標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。與周邊同行市場相比，雖然我市場交易總體情況還算尚可，重點(diǎn)工作有序持續(xù)推進(jìn)，但我們?nèi)孕枰鶕?jù)疫情結(jié)合實(shí)際，在企業(yè)政策不作大變化前提下，想方設(shè)法既要拾遺補(bǔ)缺找堵漏洞，又要努力引進(jìn)客商客流、引進(jìn)蔬菜花色，通過增加蔬菜供應(yīng)的數(shù)量質(zhì)量來提高經(jīng)營效益，提高市場保障供應(yīng)的能力。 

三是，近期的基礎(chǔ)性要點(diǎn)工作方面。要落實(shí)做好食品安全AAA級(jí)復(fù)評(píng)考核、推進(jìn)溯源項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)消防安全、衛(wèi)生環(huán)境、垃圾分類和助力文明衛(wèi)生城市建設(shè)工作；加快配電房改造和市場經(jīng)營戶冷庫改造添置工作；加強(qiáng)夏季來臨之前有關(guān)工作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)防暑防護(hù)，確保安全渡夏；落實(shí)市場網(wǎng)格化管理工作并努力創(chuàng)新。 

四是，總結(jié)上半年工作，完善下半年工作舉措，推動(dòng)全年度工作進(jìn)度。公司各部門工作總結(jié)突出五個(gè)方面：

政治引領(lǐng)――企業(yè)上下思想重視合力做好“抗疫保供穩(wěn)民生”中心工作。

疫情影響――要對(duì)主業(yè)蔬批經(jīng)營業(yè)務(wù)上作詳細(xì)分析，用數(shù)據(jù)條塊結(jié)合同比對(duì)比清楚受到的影響并找出問題，研究提出改進(jìn)思路。

基礎(chǔ)管理――以平安市場食品安全溯源、衛(wèi)生環(huán)境、現(xiàn)場秩序、部門職責(zé)等為要點(diǎn)，總結(jié)提煉如何更扎實(shí)有效推進(jìn)工作。

改革改進(jìn)――結(jié)合上半年工作實(shí)際，提出努力完成全年工作任務(wù)的措施方法，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

提升干勁――回顧總結(jié)全體人員克服困難、勇于擔(dān)責(zé)，為“兩戰(zhàn)贏”目標(biāo)所付出的不懈努力，鼓舞激勵(lì)全員工作斗志。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)屠春甫要求干部員工要強(qiáng)化思路引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)營戶客商群眾的意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，同時(shí)要增強(qiáng)“一盤棋”全局觀念，努力拓寬眼界思路，為企業(yè)發(fā)展動(dòng)腦筋想對(duì)策出主意，把全年度工作完成好，把主業(yè)做強(qiáng)盛，把民生任務(wù)完成更出彩，為“最精彩板塊”作貢獻(xiàn)！