改革突破創(chuàng)新發(fā)展的2018年即將過(guò)去，全年度工作已到了最后的沖刺階段，為圓滿完成全年工作任務(wù)，通過(guò)工作回顧和研究分析，既肯定成效，又找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)、挖掘潛力點(diǎn)、提振發(fā)展力，為制定2019年度工作推進(jìn)重點(diǎn)和深化改革措施提供總體的思路指引，我公司于12月2日下午召開(kāi)了行政工作（擴(kuò)大）會(huì)議，公司行政班子和科室助理以上干部，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職以上干部等參會(huì)。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣周良同志主持。

    在會(huì)議召開(kāi)前一周，公司專門發(fā)出通知，針對(duì)會(huì)議各議題進(jìn)行布置，各部門認(rèn)真分析提早準(zhǔn)備。本次會(huì)議四項(xiàng)議程分別是：市場(chǎng)2018年前十一個(gè)月交易情況和2019年度工作思路及交易收費(fèi)預(yù)算，2019年整個(gè)公司房租收費(fèi)預(yù)算，提出修訂完善2019年商位租賃合同的有關(guān)意見(jiàn)，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際研究做強(qiáng)企業(yè)主業(yè)市場(chǎng)整體發(fā)展提升的思路策略暨部署當(dāng)前工作有關(guān)事項(xiàng)等。

    會(huì)議第一項(xiàng)議程，由公司總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總經(jīng)理王國(guó)祥作市場(chǎng)工作交流。王總主要從“市場(chǎng)2018年前十一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)收費(fèi)情況與去年同比”和“2019年市場(chǎng)工作管理思路與預(yù)測(cè)明年交易收費(fèi)情況”等兩大塊內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)營(yíng)交易收費(fèi)等大量數(shù)據(jù)作同期比對(duì)，進(jìn)行詳細(xì)回顧和分析。針對(duì)明年市場(chǎng)工作總體思路，一是，收費(fèi)低和治安穩(wěn)歷來(lái)是我市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，所以我們要在“增量與收費(fèi)”之間尋找到一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，要采取放水養(yǎng)魚修生養(yǎng)息的幾年過(guò)渡性策略。二是加強(qiáng)市場(chǎng)各項(xiàng)管理，從十個(gè)方面努力做強(qiáng)市場(chǎng)的管理和服務(wù)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用長(zhǎng)效化管理提升市場(chǎng)品質(zhì)。王總強(qiáng)調(diào)，總的來(lái)講，明年形勢(shì)很嚴(yán)峻，我們市場(chǎng)將想盡一切辦法多引進(jìn)下家客商，特別是進(jìn)貨量較大的客戶，千方百計(jì)地增加交易量和穩(wěn)定蔬菜交易價(jià)格，為推動(dòng)發(fā)展和保障菜籃子供應(yīng)作出更大努力。

    會(huì)議第二第三項(xiàng)議程分別為對(duì)2019年整個(gè)公司房租收費(fèi)預(yù)算，并提出修訂完善2019年商位租賃合同的有關(guān)意見(jiàn)。由公司行政基建部負(fù)責(zé)人呂伏林同志牽頭作工作交流。針對(duì)修訂完善2019年商位租賃合同方面，從有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)在本次會(huì)上作了初稿交流，會(huì)后將根據(jù)實(shí)際進(jìn)一步完善具體修訂增補(bǔ)合同條款工作，目的就是通過(guò)合同約束，進(jìn)一步體現(xiàn)公平公正和合理，推動(dòng)市場(chǎng)交易秩序更加優(yōu)化，管理有章可循，有章必行。

    會(huì)議第四項(xiàng)議程，由公司黨總支書記、公司總經(jīng)理、公司董事屠春甫作會(huì)議講話。屠總講話部署工作主要圍繞三大方面，一是回顧今年本市場(chǎng)交易整體情況和外部發(fā)展趨勢(shì)分析判斷，二是對(duì)年前有關(guān)要點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，三是提出要求、鼓舞干勁，提振合力。

    屠總在會(huì)上首先對(duì)今年市場(chǎng)交易整體情況和內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)作了全面分析解讀和趨勢(shì)判斷。從市場(chǎng)發(fā)展的最關(guān)鍵指標(biāo)--交易量上來(lái)看，2016年度增幅最大，2017年度持平，今年全年估計(jì)持平或略下降，分析原因，一是經(jīng)過(guò)此前近幾年交易量的增長(zhǎng)已基本到達(dá)頂峰，跨海大橋通車對(duì)我市場(chǎng)的利好因素在前幾年已基本釋放，我市場(chǎng)新的優(yōu)勢(shì)和新的吸引力還沒(méi)有真正形成；二是在管理方法上，省內(nèi)省外的市場(chǎng)同行們都在發(fā)展前進(jìn)，都在取長(zhǎng)補(bǔ)短，近年里前來(lái)我市場(chǎng)參觀的市場(chǎng)很多，而我們雖然也在較快地發(fā)展，但新亮點(diǎn)和新的成熟經(jīng)驗(yàn)還不夠多。三是我市場(chǎng)收費(fèi)優(yōu)勢(shì)方面，雖然目前來(lái)看還是比周邊省市同行市場(chǎng)來(lái)的低，但對(duì)客戶的吸引力是減弱的?；谝陨弦蛩兀覀兪袌?chǎng)今年交易總量向著持平目標(biāo)努力。一年來(lái)，市場(chǎng)管理工作上抓得是實(shí)的，地菜交易上因管理體現(xiàn)公正政策的調(diào)整而增收，同時(shí)也沒(méi)有增加客戶的額外負(fù)擔(dān)，這些是可圈可點(diǎn)的好經(jīng)驗(yàn)，此外流動(dòng)交易區(qū)也略有增收。
    屠總指出，總體來(lái)講，一年來(lái)企業(yè)注重政治引領(lǐng)，在經(jīng)濟(jì)上、文化上、市場(chǎng)隊(duì)伍建設(shè)上等方面作了突破。政治引領(lǐng)上來(lái)講黨的建設(shè)紅紅火火，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在6-7%左右，與國(guó)家GDP增速差不多，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，干部隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐，企業(yè)發(fā)展總體上達(dá)到了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，這是上級(jí)黨委政府正確指導(dǎo)的結(jié)果，也是企業(yè)廣大干部員工和經(jīng)營(yíng)戶的辛勤付出的結(jié)果。屠總在講話中指出，2019年3月份，公司董事會(huì)、行政班子將迎來(lái)?yè)Q屆，我們要更認(rèn)真地做好接下來(lái)幾個(gè)月工作，不求轟轟烈烈，但求平穩(wěn)上進(jìn)。在做好當(dāng)前要點(diǎn)工作上，屠總進(jìn)行了工作一攬子部署，主要是今年全年度的工作總結(jié)，年度各類先進(jìn)優(yōu)秀（職工和經(jīng)營(yíng)戶）的評(píng)比，今年全年度的決策工作和明年的預(yù)算工作，以及2019年度公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的初步擬定工作，保障員工福利待遇和提高員工收入指數(shù)等工作。
    在會(huì)議講話中，屠總還特別強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。一年來(lái)，企業(yè)干部員工認(rèn)真工作、加強(qiáng)管理，廣大經(jīng)營(yíng)戶積極組織優(yōu)質(zhì)貨源進(jìn)場(chǎng)交易，菜籃子供應(yīng)得到更好地保障。針對(duì)明年工作難度，我們要看到困難、看到希望，因?yàn)槭略谌藶椋覀円Φ貙⒘觿?shì)化為優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)定前進(jìn)的總基調(diào)。公司發(fā)展上政治引領(lǐng)，認(rèn)真創(chuàng)建“三強(qiáng)六好”，進(jìn)一步提升綜合影響力。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在干部隊(duì)伍建設(shè)，干部要有五個(gè)方面的體現(xiàn)和考驗(yàn)，就是看“工作能力，吃苦精神，團(tuán)隊(duì)合作、大公無(wú)私、敢于創(chuàng)新”。我們要注重三個(gè)“惜”，要珍惜自己的工作，珍惜已擁有的，珍惜同事關(guān)系。同時(shí)，我們要堅(jiān)決摒棄三個(gè)“忌”，就是忌把難題推給別人，忌搞小動(dòng)作捉弄?jiǎng)e人，忌沉不下心來(lái)抓工作。我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，還多多少少存在著一些問(wèn)題的，我們干部隊(duì)伍里也有存在心量不夠大的情況，有時(shí)候表現(xiàn)為當(dāng)研究出臺(tái)政策或遇到問(wèn)題時(shí)，首先對(duì)照自己看，看看有沒(méi)有影響到自己的利益，如果有的，就借別人的嘴借員工的嘴來(lái)反映，講這個(gè)不行那個(gè)不行，我看實(shí)際上是他自己不行，不想執(zhí)行罷了，所以，我們經(jīng)常講，干部必須要有很強(qiáng)的大局意識(shí)，要有心量，要相互支持、相互幫助，我們要注重三“惜”摒棄三“忌”，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的凝聚力，激發(fā)執(zhí)行力。
    屠總強(qiáng)調(diào)，我們要進(jìn)一步形成帶隊(duì)伍、推工作的團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊谌齻€(gè)方面注意，即公司不管大小，一把手只有一個(gè)，要相互尊重和支持工作；年紀(jì)大有年紀(jì)大的優(yōu)勢(shì)，那就是歷練和經(jīng)驗(yàn)豐富，年紀(jì)青也有年紀(jì)青的優(yōu)勢(shì)，那就是精力充沛和創(chuàng)新能力，所以是各有優(yōu)勢(shì)，不能相互看不起，要相互學(xué)習(xí)提高，為的都是企業(yè)，都是工作；第三個(gè)就是注意不要說(shuō)大話，說(shuō)空話，成績(jī)?cè)俸媚且彩谴磉^(guò)去，做事高調(diào)做人低調(diào)，成績(jī)大家自會(huì)評(píng)說(shuō)，歷史自會(huì)評(píng)判。平時(shí)工作上，要用自己眼睛看到的真實(shí)事情，耳朵聽(tīng)到的真實(shí)聲音，用員工喜歡的工作方式去開(kāi)展工作，使干部成為員工信得過(guò)、靠得住、離不開(kāi)的好干部。屠總在會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，我們公司各級(jí)干部要以身作則帶好頭、履好職、管好部門，一級(jí)帶一級(jí)，作出榜樣，同時(shí)要正確對(duì)待干部聘用，做到能上能下、發(fā)揮作用；廣大員工要勤奮進(jìn)取，特別是青年人更要好學(xué)上進(jìn)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在壓擔(dān)子中成長(zhǎng)成才，全體員工要擺正人生觀、價(jià)值觀，感恩企業(yè)、感恩社會(huì)，增強(qiáng)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，通過(guò)大家共同努力，把我們企業(yè)建設(shè)得更加美好，為國(guó)家社會(huì)作出應(yīng)有新貢獻(xiàn)。
團(tuán)結(jié)奮斗，砥礪前進(jìn)，向著新的目標(biāo)邁出更加堅(jiān)實(shí)的步子！--公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣周良在作會(huì)議主持總結(jié)時(shí)，要求公司各部門要進(jìn)一步認(rèn)真領(lǐng)會(huì)屠總講話精神，按照工作部署要求分解落實(shí)，研究具體操作和工作改進(jìn)辦法，加強(qiáng)干部能力素質(zhì)建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，為推動(dòng)發(fā)展不懈努力。